A Concepção de Estado e a Administração Pública no Brasil no Âmbito do Plano Diretor de Reforma do Estado

José Ricardo Vargas de Faria, José Henrique de Faria

Resumo


O presente ensaio teórico objetivou formular as bases para uma análise da chamada Reforma do Estado, incorporando também o estudo das transformações ocorridas no aparelho de Estado. Procurou-se evitar as opções tradicionalmente observadas na literatura administrativa que percebem as mudanças nas formas de administração pública como incorporações de técnicas das empresas privadas ou mesmo inovações surgidas da necessidade de resolver problemas de operação. Esta revisão pode tornar possível o questionamento dos objetivos anunciados pela Reforma do Estado no Brasil e a elucidação de outros não anunciados. O sentido das transformações pelas quais passa o Estado brasileiro passa pela análise das forças políticas (e suas alianças), seus projetos e ações. Observa-se que os períodos denominados de “modernização gerencial”, segundo o discurso oficial do Plano Diretor de Reforma do Estado, estão associados à abertura de novos campos e à flexibilização e melhoria das condições para aportes de capitais tanto nacionais quanto internacionais.

Palavras-chave


Reforma do Estado; Gerencialismo; Planejamento Econômico

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DOI: https://doi.org/10.21118/apgs.v1i3.1331

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Administração Pública e Gestão Social e-ISSN: 2175-5787

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